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Astrid nació de una observación sencilla: los inventarios son procesos que consumen mucho tiempo, resultan costosos y están sujetos a errores. La necesidad de automatizar la gestión de existencias y hacerla más fiable se había vuelto esencial.
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Astrid es un robot autónomo diseñado para realizar inventarios. Captura, analiza y valida datos de forma completamente autónoma, revolucionando la gestión de existencias.
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En 2019, el proyecto despegó con un objetivo claro: demostrar que un robot puede realizar un inventario de forma autónoma y fiable.
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Se ha desarrollado el primer prototipo. Es un producto mínimo viable, diseñado para probar el concepto en condiciones reales.
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Se ha llevado a cabo el primer inventario automatizado. La prueba de concepto ha sido validada: la automatización es posible.
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Dos años después, se alcanzó un nuevo hito con un robot de preproducción más robusto y eficiente.
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El concepto ha sido mejorado: mayor productividad, calidad de imagen optimizada y fiabilidad reforzada. Astrid es ahora más precisa y eficiente.
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En 2023, Astrid entra en producción en serie. El modelo de producción cumple con los objetivos de rendimiento.
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Astrid ya está operativa en las instalaciones. La automatización de inventarios se está convirtiendo en una realidad, contribuyendo a garantizar la precisión del stock.
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Lanzada en 2024, esta iniciativa ha involucrado a más de 850 proveedores y socios externos, y ha dado lugar a la presentación de más de 300 propuestas innovadoras.
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El concurso SIX está completamente alineado con el compromiso del Grupo de promover soluciones nuevas e innovadoras que den respuesta a los desafíos del futuro.
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Más de 1.000 gerentes e ingenieros de ID Logistics, de todos los países en los que opera el Grupo, participaron en la votación para seleccionar los mejores proyectos.
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Los proyectos se han dividido en cuatro categorías: Almacenamiento, Sostenibilidad, Centrado en las Personas y Automatización.
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De los 16 ganadores nacionales, se seleccionaron cuatro, uno por cada categoría, junto con un ganador general.
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Ganador general y de la categoría Almacenamiento: Un gemelo digital que permite la monitorización en tiempo real de las operaciones del sitio.
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Ganador en la categoría Sostenibilidad: Papel biodegradable como alternativa al film transparente.
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Ganador en la categoría Centrado en las Personas: Un sistema de seguridad para remolques de camión que incluye calzos de ruedas conectados y líneas láser.
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Ganador en la categoría Automatización: Un carro autónomo para la descarga de palets.
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La innovación es un esfuerzo colectivo. Juntos, socios y equipos están dando forma a las soluciones logísticas del mañana.
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El workshop de clientes consiste en encontrar soluciones, junto con el consumidor, para mejorar la eficiencia de un proceso o servicio.
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El objetivo es crear una colaboración estrecha involucrando a los clientes en un proceso de mejora continuo.
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Esta estrecha colaboración estimula el entendimiento mutuo en el intercambio de ideas y resolución de problemas basándose en cinco pasos: DMAIC.
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Paso 1 : Fase de Definición. Primeros intercambios de opinión entre el equipo de operaciones y el cliente que nos permiten definir la amplitud y los retos.
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Paso 2 : Fase de Medición. Recopilación de datos relevantes para evaluar la situación con el find de obtener una imagen clara del desempeño actual e identificar las áreas de mejora.
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Paso 3 : Fase de Análisis. Entender las causas prinicpales que contribuyen a la generación de los problemas identificados, con el fin de poder implementar acciones correctivas, resolver dichos problemas y mejorar las actuaciones.
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Paso 4 : Fase de Innovación. Junto a los operarios, que tienen el conocimiento adecuado en el campo, desarrollaremos nuevas soluciones, futuros procesos, probarlos y empezar el plan de acción.
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Última fase : Control. Donde estandarizamos, formamos a los equipos, monitorizamos el desempñeo utilizando la SIM, cuantificamos y compartimos las mejoras con el cliente.
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La colaboración con el cliente estimula la innovación reforzando el intercambio de ideas, la búsqueda de soluciones creativas y la adopción de nuevas tecnologías.
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En ID Logistics desarrollamos nuestras Ideas en el trabajo, ¡descubre nuestro reto: The Factory!
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Equipos multidisciplinares han desarrollado proyectos de innovación para mejorar sus tareas diarias y su excelencia operacional.
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De los más de 20 equipos que han participado, The Factory tiene 13 finalistas nacionales y 1 ganador internacional. ¡Descubre nuestro Podium!
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3º: Argentina: El mapa del almacén dinámico que optimiza los tiempos, ajusta los procesos de picking y usa la IA para reducir los movimientos de recogida.
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"The Factory es un programa fantástico que nos ha permitido trabajar como equipo, utilizar nuestro pensamiento lateral y demostras que las cosas pueden hacerse diferente".
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2º: Benelux. El Sistema de Almacenamiento con Energía Inteligente es una unidad de almacentamiento energético conectada a paneles solares para utilizar energía verde.
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"Estamos muy orgullosos de que este proyecto de RSC haya ganado en Benelux y se convierta en el segundo proyecto a nivel mundial".
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1º: Polonia. El Almacén Vivo es una aplicación que muestra un clon digital del almacén y los indicadores de recogida en tiempo real.
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"Para nosotros, The Factory es sinónimo de inteligencia colectiva, emprendimiento, diversidad e inclusión".
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IDEBRA, asociación fundada por ID Logistics.
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Desde su creación en 2005, IDEBRA apoya a jóvenes brasileños en situación de vulnerabilidad social.
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Contribuye a su educación cívica mediante actividades socioculturales, artísticas y deportivas.
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La integración profesional desempeña un papel importante con la Academia de Profesiones Logísticas
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Más de 3.000 jóvenes han obtenido oportunidades de empleo a través de IDEBRA.
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La ambición de ID Logistics es desplegar este tipo de compromiso en todos los países en los que está implantado el Grupo.
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El enfoque de RSE de ID Logistics, recompensado con el premio EVE.
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Nuestra filial IDEO ha sido aclamada por MyData, la herramienta de visualización de emisiones de CO2.
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Los datos obtenidos ayudan a reducir la huella de carbono de los flujos de transporte de los clientes.
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Este premio ilustra la implicación del Grupo y sus empleados en la transición energética.
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Desde 2020, su uso ha dado lugar a una reducción masiva de las emisiones de CO2 relacionadas con el transporte.
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¡Enhorabuena al equipo de IDEO por este premio!
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Short interval Management (SIM) es el corazón de la gestión en ID Logistics.
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Se trata de reuniones breves a intervalos regulares para garantizar el buen funcionamiento de cada centro.
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El SIM es un método inclusivo que implica a toda la cadena operativa hasta el jefe de obra.
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La digitalización de los medios de comunicación ofrece visibilidad en tiempo real y un mejor intercambio de información.
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La solución identifica rápidamente los problemas y facilita su resolución mediante una mejor comunicación.
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"SIM y digitalización ilustran la cultura de mejora continua del Grupo"
Sébastien Piat, Jefe de obra - ID Logistics Brebières 2
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El Grupo Operativo ID Logistics: movilidad para la capacidad de respuesta.
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Este equipo móvil de empleados refuerza la competencia de un centro durante sus periodos punta.
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He aquí las cuatro cualidades necesarias para formar parte de él.
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Cada año, el Grupo lanza una campaña de contratación de empleados voluntarios.
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El grupo de intervención está abierto a todos: cada empleado puede presentar una solicitud a su jefe.
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"Formar parte del grupo de intervención, para mí, significa ser voluntario, que te guste moverte, saber adaptarte a nuevos sitios".
Raphaël. Miembro del grupo de intervención
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