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Toutes les ID Stories
Nous sommes fiers d'annoncer qu’ID Logistics a participé à l'Activ’Challenge 2024, un événement national regroupant de nombreuses entreprises engagées dans l'inclusion et la diversité.
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Cette initiative consiste en une série de défis et de mini-jeux lancés exclusivement en ligne, abordant un thème différent chaque semaine afin de sensibiliser à l’inclusion dans le milieu professionnel.
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Chez ID Logistics, notre ambition est d'être un employeur solIDaire et inclusif, engagé pour tous, en prônant l'inclusion des travailleurs en situation de handicap.
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Plus de 217 collaborateurs ont fait preuve d'une mobilisation exemplaire, démontrant notre détermination à faire avancer notre démarche RSE.
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Grâce à l'engagement de nos collaborateurs, ID Logistics se classe à la 33ème place sur 970 entreprises participantes avec un nombre total de 69 738 points !
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Nous souhaitons remercier tous les participants qui ont contribué à cette réussite et qui nous ont permis d’aborder une valeur importante au sein de l’entreprise : l’inclusion.
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Le customer workshop est un atelier pendant lequel nous recherchons des solutions, avec le client pour améliorer l’efficience d’un process ou d’un service.
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L'objectif est de créer une collaboration renforcée, en impliquant le client dans le processus d'amélioration continue.
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Cette collaboration étroite favorise la compréhension mutuelle, l'échange d'idées et la résolution des problèmes autour de 5 étapes : DMAIC.
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1ère étape : la phase de Définition, de cadrage. Ces premiers échanges entre les opérationnels et le client nous permettent de définir le périmètre et les enjeux.
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2ème étape : La phase de Mesure : Collecter des données pertinentes pour évaluer la situation afin d'avoir une vision précise de la performance actuelle et de déterminer les besoins d’amélioration.
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3ème étape : L'Analyse : Comprendre les causes racines qui contribuent aux problèmes identifiés, afin de mettre en place des actions correctives, résoudre ces problèmes et améliorer les performances.
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4ème étape : Innover. Avec les opérateurs qui ont une parfaite connaissance du terrain, nous allons élaborer de nouvelles solutions, les futurs processus, les tester et démarrer le plan d’action.
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Dernière phase : Le contrôle, où nous allons standardiser, former les équipes, suivre l’évolution de la performance grâce à l'AIC, chiffrer et partager les gains avec le client.
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La collaboration avec le client stimule l'innovation en encourageant l'échange d'idées, la recherche de solutions créatives et l'adoption de nouvelles technologies.
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Parce que chez ID Logistics, nous cultivons nos idées sur le terrain, découvrez notre nouveau challenge : The Factory !
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Des équipes pluridisciplinaires ont développé un projet innovant visant à améliorer les conditions de travail et l'excellence opérationnelle.
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Plus de 20 équipes ont soumis des projets. The Factory, c'est aussi 13 finales nationales et 1 finale internationale. Découvrez notre Podium !
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3ème : l’Argentine. Le Dynamic Warehouse map optimise le slotting, ajuste les chemins de picking et utilise l’IA pour réduire les déplacements des préparateurs.
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"The Factory est un programme formidable qui nous a permis de travailler en équipe, de sortir des sentiers battus et nous a montré que les choses peuvent être faites différemment."
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2ème : Le Benelux. Le Smart energy storage system est une unité de stockage d'énergie, connectée à des panneaux solaires afin d'utiliser l'électricité verte locale.
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"Nous sommes très fiers que ce projet RSE ait gagné au Benelux et qu'il soit arrivé en deuxième position dans le classement mondial."
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1er : Pologne. Le Live Warehouse est une application qui affiche sur un jumeau numérique de l’entrepôt des indicateurs de performance de la préparation de commandes en temps réel.
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“Pour nous The Factory c’est synonyme d’intelligence collective, de l’intrapreneuriat, de diversité et d’inclusion.”
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Ce programme permet la découverte et la pratique du théâtre d’improvisation à des élèves scolarisés dans des établissements prioritaires.
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Partout où ID Logistics est présent en France, nous apportons notre soutien au Trophée d’Impro Culture & Diversité.
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Les règles des concours d’improvisation sont inspirées du hockey sur glace. Ceci explique les tenues des joueurs et de l’arbitre.
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Un thème est annoncé par l’arbitre et les équipes s’affrontent ou coopèrent sur ce thème.
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Les collégiens bénéficient de 30h d’ateliers par an et participent à des galas départementaux, régionaux et nationaux.
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Depuis 2010, le Trophée d’Impro Culture & Diversité c’est 7340 jeunes accompagnés et 13 994 heures d’ateliers d’improvisation.
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IDEBRA, une association fondée par ID Logistics.
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Depuis sa création en 2005, IDEBRA accompagne les jeunes brésiliens en situation de vulnérabilité sociale.
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Elle contribue à leur éducation citoyenne avec des activités socioculturelles, artistiques et sportives.
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L’insertion professionnelle occupe une place importante avec l’Académie des métiers de la logistique.
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Plus de 3000 jeunes ont obtenu des opportunités d’emploi grâce à IDEBRA.
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L’ambition d’ID Logistics : déployer ce type d’engagement dans tous les pays où le Groupe est implanté.
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La démarche RSE d’ID Logistics récompensée par le prix EVE.
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Notre filiale IDEO a été plébiscitée pour MyData, l'outil de visualisation des émissions de CO2.
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Les données obtenues aident à réduire l’empreinte carbone des flux de transport des clients.
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Cette récompense illustre l’implication du Groupe et des collaborateurs dans la transition énergétique.
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Depuis 2020, son utilisation a permis de réduire massivement les émissions de CO2 liées au transport.
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Un grand bravo à toute l’équipe IDEO pour ce trophée !
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L’Animation à intervalle court (AIC) au coeur du management chez ID Logistics.
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Il s’agit de réunions courtes à intervalles réguliers pour veiller au bon fonctionnement de chaque site.
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L'AIC est une méthode inclusive qui implique l'ensemble de la chaine opérationnelle jusqu'au responsable de site.
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La digitalisation des supports offre une visibilité en temps réel et un meilleur partage des informations.
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La solution identifie rapidement les problèmes et facilite leur résolution grâce à une meilleure communication.
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“L'AIC et la digitalisation illustrent la culture de l'amélioration continue du Groupe”
Sébastien Piat, Responsable de site - ID Logistics Brebières 2
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Le Groupe d’Intervention ID Logistics (GIID) : la mobilité au service de la réactivité.
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Cette équipe de collaborateurs mobile renforce la compétence d’un site lors de ses pics d’activités.
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Voici les quatre qualités indispensables pour faire partie du GIID.
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Chaque année le Groupe lance une campagne de recrutement pour les collaborateurs volontaires.
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Le GIID est accessible à tous : chaque collaborateur peut postuler auprès de son responsable.
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“Être GIID, pour moi c’est être volontaire, aimer bouger, savoir s’adapter aux nouveaux sites”
Raphaël. Membre du GIID
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