ID News
Todos os ID Stories
Lançada em 2024, esta iniciativa envolveu mais de 850 fornecedores e parceiros externos e resultou na apresentação de mais de 300 propostas inovadoras.
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O concurso SIX está totalmente alinhado com o compromisso do Grupo em promover soluções novas e inovadoras que respondam aos desafios do futuro.
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Mais de 1.000 gestores e engenheiros da ID Logistics, distribuídos por todos os países onde o Grupo opera, participaram na votação para selecionar os melhores projetos.
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Os projetos foram divididos em quatro categorias: Armazém, Verde, Human Centric e Automação.
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Dos 16 vencedores nacionais, foram selecionados quatro, um por cada categoria, juntamente com um vencedor geral.
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Vencedor absoluto e vencedor da categoria de Armazenagem: o gémeo digital que permite a monitorização em tempo real das operações no local.
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Vencedor na categoria Green: papel biodegradável como substituto do filme aderente.
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Vencedor da categoria Human Centric: sistema de segurança para reboques de camiões, que integra calços de rodas conectados e linhas laser.
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Vencedor da categoria Automação: carrinho autónomo para a descarga de paletes.
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A inovação é um esforço coletivo. Em conjunto, parceiros e equipas estão a moldar as soluções logísticas do futuro.
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A Astrid nasceu de uma constatação simples: os inventários são morosos, dispendiosos e propensos a erros. Tornou‑se, por isso, essencial automatizar a gestão de stocks e torná‑la mais fiável.
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A Astrid é um robô autónomo concebido para a realização de inventários. Capta, analisa e valida dados de forma totalmente autónoma, revolucionando a gestão de stocks.
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Em 2019, o projeto ganhou forma com um objetivo claro: demonstrar que um robô pode realizar um inventário de forma autónoma e fiável.
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Foi desenvolvido o primeiro protótipo. Trata‑se de um minimum viable product (produto mínimo viável), concebido para testar o conceito em condições reais.
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Foi realizado o primeiro inventário totalmente automatizado. A prova de conceito foi validada: a automatização é possível.
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Dois anos depois, foi alcançado um novo marco com o desenvolvimento de um robô de pré‑produção, mais robusto e mais eficiente.
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O conceito foi aperfeiçoado: aumento da produtividade, otimização da qualidade das imagens e reforço da fiabilidade. A Astrid é agora mais precisa e mais eficiente.
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Em 2023, a Astrid entrou em produção em massa. O modelo de produção cumpre os objetivos de desempenho estabelecidos.
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A Astrid está agora operacional no terreno. A automatização dos inventários está a tornar‑se uma realidade, contribuindo para garantir a fiabilidade dos stocks.
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O workshop do cliente é um workshop durante o qual procuramos soluções, em colaboração com o cliente, para melhorar a eficiência de um processo ou serviço.
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O objetivo é criar uma colaboração próxima, envolvendo o cliente no processo de melhoria contínua.
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Esta colaboração próxima promove a compreensão mútua, a troca de ideias e a resolução de problemas com base em 5 etapas: DMAIC.
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Etapa 1: a fase de Definição. Estas reflexões iniciais, entre o staff operacional e o cliente, permitem-nos definir o âmbito e os desafios.
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Etapa 2 : A fase de medição: Recolha de dados relevantes para avaliar a situação, de modo a obter uma imagem clara do desempenho atual e identificar as áreas a melhorar.
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Fase 3 : Análise: Compreender as causas que contribuem para os problemas identificados, de modo a implementar ações corretivas, resolver esses problemas e melhorar o desempenho.
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Fase 4 : Inovação. Com operadores que têm um perfeito conhecimento da área, desenvolveremos novas soluções, processos futuros, testá-los-emos e iniciaremos o plano de ação.
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Última fase : Controlo, onde iremos normalizar, formar as equipas, monitorizar o desempenho utilizando o SIM, quantificar e partilhar os ganhos com o cliente.
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A colaboração com o cliente promove a inovação, encorajando a troca de ideias, a procura de soluções criativas e a adoção de novas tecnologias.
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Porque na ID Logistics desenvolvemos as nossas ideias no trabalho, descubra o nosso novo desafio: The Factory!
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Equipas multidisciplinares desenvolveram projetos inovadores que visam a melhoria das condições de trabalho e a excelência operacional.
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Mais de 20 equipas submeteram os seus projetos. O The factory conta com 13 finais nacionais e 1 final internacional. Conheça o nosso Pódio!
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3º: Argentina. O mapa Dynamic Warehouse otimiza a distribuição, ajusta a rota de picking e usa a IA para reduzir os movimentos do picker.
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“O Factory é um programa fantástico que nos permitiu trabalhar em equipa, pensar fora da caixa e mostrar-nos que as coisas podem ser feitas de forma diferente.”
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2º: Benelux. O Smart Energy Storage System é uma unidade de armazenamento de energia conectada a painéis solares para utilizar eletricidade verde local.
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"Estamos muito orgulhosos por este projeto de RSC ter vencido no Benelux e por ter ficado em segundo lugar no ranking global."
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1º Polônia. O Live Warehouse é uma aplicação que apresenta num gémeo digital os indicadores de desempenho da preparação de encomendas do armazém em tempo real.
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“Para nós o The Factory é sinônimo de inteligência coletiva, intraempreendedorismo, diversidade e inclusão.”
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IDEBRA, uma associação fundada pela ID Logistics.
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Desde a sua criação em 2005, que o IDEBRA tem vindo a apoiar jovens brasileiros em situações de vulnerabilidade social.
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Contribui para a sua educação cívica através de atividades socioculturais, artísticas e desportivas.
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A integração profissional desempenha um papel importante com a Academia de Profissões Logísticas.
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Mais de 3.000 jovens obtiveram oportunidades de emprego através do IDEBRA.
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A ID Logistics tem como ambição a implementação deste tipo de compromissos em todos os países em que o Grupo opera.
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Abordagem RSC da ID Logistics premiada pelo prémio EVE.
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A nossa subsidiária IDEO foi eleita pela MyData, a ferramenta de visualização de emissões de CO2.
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Os dados obtidos ajudam a reduzir a pegada de carbono dos fluxos de transporte dos clientes.
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Este prémio ilustra o envolvimento do Grupo e o dos seus colaboradores na transição energética.
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Desde 2020, a sua utilização conduziu a uma redução maciça das emissões de CO2 relacionadas com os transportes.
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Parabéns à equipa IDEO por este prémio!
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Short interval Management (SIM) no centro da gestão da ID Logistics.
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Estas são reuniões curtas a intervalos regulares para assegurar o bom funcionamento de cada site.
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O SIM é um método inclusivo que envolve toda a cadeia operacional até ao gestor do site.
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A digitalização dos meios de comunicação oferece visibilidade em tempo real e melhor partilha de informação.
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A solução identifica rapidamente os problemas e facilita a sua resolução através de uma melhor comunicação.
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"SIM e digitalização ilustram a cultura de melhoria contínua do Grupo".
Sébastien Piat, Gestor do site - ID Logistics Brebières 2
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A Task Force ID Logistics: mobilidade para capacidade de resposta.
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Esta equipa móvel de colaboradores reforça a competência de um site durante os seus períodos de pico.
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Aqui estão as quatro qualidades necessárias para fazer parte dela.
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Todos os anos, o Grupo lança uma campanha de recrutamento de funcionários voluntários.
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O grupo de intervenção é acessível a todos: cada colaborador pode candidatar-se ao seu gestor.
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"Fazer parte do grupo de intervenção, para mim, significa ser voluntário, gostar de se mudar e saber adaptar-se a novos sítios".
Raphaël. Membro do grupo de intervenção.
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