ID News
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Die Initiative wurde 2024 gestartet und hat bereits mehr als 850 Lieferanten und externe Partner eingebunden. Dabei wurden über 300 innovative Vorschläge eingereicht.
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Die SIX CHALLENGE geht einher mit dem Anspruch der ID Logistics Gruppe, neue Lösungen zu fördern, die konkrete Antworten auf die Herausforderungen von morgen bieten.
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Mehr als 1.000 Manager und Ingenieure von ID Logistics aus allen Ländern, in denen die Gruppe tätig ist, haben an der Abstimmung zur Auswahl der besten Projekte teilgenommen.
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Die Projekte wurden in vier Kategorien unterteilt: Warehousing, Green, Human Centric und Automation.
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Von den 16 nationalen Gewinnern wurden vier Projekte ausgewählt – jeweils eines pro Kategorie – sowie ein Gesamtsieger.
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Gesamtgewinner und Gewinner der Kategorie Warehousing:
Der digitale Zwilling, der eine Überwachung der Standortprozesse in Echtzeit ermöglicht.
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Gewinner in der Kategorie Green:
Biologisch abbaubares Papier als Ersatz für Kunststoff‑Stretchfolie.
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Gewinner in der Kategorie Human Centric: Ein Sicherheitssystem für Lkw‑Trailer mit vernetzten Unterlegkeilen und Laserlinien.
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Gewinner in der Kategorie Automation: Ein autonom fahrender Wagen zur Palettenentladung.
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Innovation ist eine gemeinschaftliche Aufgabe. Gemeinsam gestalten Partner und Teams die Logistiklösungen von morgen.
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Astrid entstand aus einer einfachen Beobachtung: Inventuren sind zeitaufwendig, kostenintensiv und fehleranfällig. Die Notwendigkeit, die Bestandsverwaltung zu automatisieren und zuverlässiger zu gestalten, wurde immer dringlicher.
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Astrid ist ein autonomer Roboter für die Inventur. Er erfasst, analysiert und validiert Daten vollständig eigenständig und revolutioniert damit das Bestandsmanagement.
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Im Jahr 2019 nahm das Projekt mit einem klaren Ziel Fahrt auf: den Nachweis zu erbringen, dass ein Roboter eine Inventur eigenständig und zuverlässig durchführen kann.
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Der erste Prototyp wurde entwickelt – ein Minimum Viable Product, das konzipiert wurde, um das Konzept unter realen Einsatzbedingungen zu testen.
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Die erste automatisierte Inventur wurde erfolgreich durchgeführt. Der Proof of Concept war erbracht: Automatisierung ist möglich.
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Zwei Jahre später wurde ein weiterer Meilenstein mit einem Vorserien‑Roboter, der robuster und leistungsfähiger war erreicht.
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Das Konzept wurde weiter optimiert: höhere Produktivität, verbesserte Bildqualität und gesteigerte Zuverlässigkeit. Astrid ist heute präziser und effizienter denn je.
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Im Jahr 2023 ging Dexory in die Serienproduktion. Das Produktionsmodell erfüllt die definierten Leistungsziele.
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Astrid ist heute im operativen Einsatz. Die Automatisierung der Inventur wird Realität und trägt maßgeblich zur Sicherstellung einer hohen Bestandsgenauigkeit bei.
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Der Customer Workshop ist ein Veranstaltungsformat, in dem wir gemeinsam mit dem Kunden nach Lösungen suchen, um die Effizienz von Prozessen oder Dienstleistungen zu verbessern.
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Ziel ist es, eine enge Zusammenarbeit zu gestalten und den Kunden in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess einzubeziehen.
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Diese enge Zusammenarbeit fördert das gegenseitige Verständnis, den Ideenaustausch und die Problemlösung auf der Basis von 5 Schritten: DMAIK.
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Stufe 1 : die Definitionsphase. Diese ersten Gespräche zwischen dem operativen Personal und dem Kunden ermöglichen es uns, den Rahmen und die Herausforderungen zu definieren.
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Phase 2 : Die Messphase: Sammlung relevanter Daten zur Bewertung der Situation, um ein klares Bild der aktuellen Leistungen zu erhalten und Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu ermitteln.
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Stufe 3 : Analyse: Verstehen der Ursachen, die zu den festgestellten Problemen beitragen, um Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, diese Probleme zu lösen und die Leistung zu verbessern.
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Phase 4 : Innovation. Mit Fachleuten, die sich in diesem Bereich hervorragend auskennen, werden wir neue Lösungen und Prozesse entwickeln, testen und entsprechende Actionpläne umsetzen.
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Letzte Phase : Kontrolle : Standardisierung, Schulung der Teams, Leistungsüberwachung mit Hilfe der SIM, Quantifizierung und Weitergabe der Ergebnisse an den Kunden.
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Die Zusammenarbeit mit den Kunden fördert die Innovation, indem sie den Austausch von Ideen, die Entwicklung kreativer Lösungen und die Einführung neuer Technologien anregt.
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Bei ID Logistics entwickeln wir unsere Ideen "on-the- Job" - Wir stellen unsere Challenge: "The Factory" vor!
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Verschiedene Teams haben innovative Projekte entwickelt, die darauf abzielen, Arbeitsbedingungen und operative Exzellenz zu verbessern.
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Mehr als 20 Teams haben Projekte eingereicht. Schaut euch unsere Top 3 an!
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Dritter Platz: Argentinien: Die dynamische Lagerkarte optimiert die Platzierung und verwendet KI, um die Wege der Kommissionierer zu reduzieren.
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"The Factory ist ein fantastisches Programm, das es uns ermöglicht hat, gemeinsam als Team, über den Tellerrand hinauszudenken und hat uns gezeigt, dass Dinge auch anders als gewohnt gemacht werden können."
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Zweiter Platz: Benelux - Das "Smart Energy Storage System" ist eine Energiespeichereinheit welche lokal erzeugten grünen Strum aus Solarpanels speichert.
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"Wir sind sehr stolz darauf, dass dieses CSR-Projekt im globalen Ranking den zweiten Platz belegt hat."
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Erster Platz: Polen - Das Live-Lager ist eine Anwendung, welche die wichtigsten Leistungskennzahlen für die Kommissionierung in Echtzeit in einem digitalen Zwilling des Lagers anzeigt.
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"Für uns bedeutet The Factory kollektive Intelligenz, Intrapreneurship, Vielfalt und Inklusion."
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IDEBRA, ein von ID Logistics gegründeter Verein.
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Seit seiner Gründung im Jahr 2005 begleitet IDEBRA junge Brasilianer, die sozial gefährdet sind.
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Sie trägt mit soziokulturellen, künstlerischen und sportlichen Aktivitäten zu ihrer staatsbürgerlichen Erziehung bei.
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Die berufliche Eingliederung nimmt mit der Akademie für Logistikberufe einen wichtigen Platz ein.
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Mehr als 3000 junge Menschen haben durch IDEBRA Beschäftigungsmöglichkeiten erhalten.
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Die Ambition von ID Logistics: diese Art von Engagement in allen Ländern, in denen die Gruppe tätig ist, umzusetzen.
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L'approccio CSR di ID Logistics premiato dal premio EVE.
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La nostra filiale IDEO è stata acclamata per MyData, lo strumento di visualizzazione delle emissioni di CO2.
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I dati ottenuti aiutano a ridurre l'impronta di carbonio dei flussi di trasporto dei clienti.
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Questo premio illustra il coinvolgimento del Gruppo e dei suoi dipendenti nella transizione energetica.
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Dal 2020, il suo utilizzo ha portato a una massiccia riduzione delle emissioni di CO2 legate ai trasporti.
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Congratulazioni al team IDEO per questo premio!
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Short interval Management (SIM) im Zentrum des Managements bei ID Logistics.
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Dabei handelt es sich um kurze Treffen in regelmäßigen Abständen, um sicherzustellen, dass jeder Standort reibungslos funktioniert.
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SIM ist eine integrative Methode, die die gesamte betriebliche Kette bis hin zum Standortleiter einbezieht.
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Die Digitalisierung der Medien bietet Sichtbarkeit in Echtzeit und einen besseren Informationsaustausch.
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Die Lösung erkennt Probleme schnell und erleichtert ihre Lösung durch eine bessere Kommunikation.
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"SIM und Digitalisierung veranschaulichen die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung der Gruppe".
Sébastien Piat, Standortleiter - ID Logistics Brebières 2
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Die ID Logistics-Einsatzgruppe: Mobilität im Dienste der Reaktionsfähigkeit.
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Dieses mobile Mitarbeiterteam stärkt die Kompetenz eines Standorts bei Spitzenbelastungen.
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Hier sind die vier unverzichtbaren Eigenschaften, um dazu zu gehören.
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Jedes Jahr startet die Gruppe eine Rekrutierungskampagne für freiwillige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
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Die Einsatzgruppe ist für alle zugänglich: Jeder Mitarbeiter kann sich bei seinem Vorgesetzten bewerben.
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"Zur Einsatzgruppe zu gehören, bedeutet für mich, freiwillig zu sein, sich gerne zu bewegen und sich an neue Orte anpassen zu können."
Raphael. Mitglied der Einsatzgruppe
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