DIE NACHHALTIGE ENTWICKLUNG BEI ID LOGISTICS BERUHT AUF 3 SÄULEN:

Was wir sind: Das Kapital ist in erster Linie ein Humankapital

  1. – Als Referenz-Logistikanbieter handeln wir im Bereich Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz,
  2. – Wir begleiten unsere Mitarbeiter bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung,
  3. – Wir fördern aktiv die Integration: Integration der Schwächsten und gezielte Förderung der Diversität innerhalb der Teams,
  4. – Ethik gilt bei uns als Grundsatz für jede Aktivität.

 

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Was wir sind: Das Kapital ist in erster Linie ein Humankapital

  1. – Als Referenz-Logistikanbieter handeln wir im Bereich Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz,
  2. – Wir begleiten unsere Mitarbeiter bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung,
  3. – Wir fördern aktiv die Integration: Integration der Schwächsten und gezielte Förderung der Diversität innerhalb der Teams,
  4. – Ethik gilt bei uns als Grundsatz für jede Aktivität.

 

Was wir tun: Wir agieren bevorzugt im Kernkompetenzbereich der Gruppe

  1. – Wir reduzieren unsere Ökobilanz,
  2. – Unsere Engagementpolitik wird kundenorientiert gestaltet.

 

Unsere Beiträge:

– Wir unterstützen lokale Initiativen in Verbindung mit den Werten der Gruppe.

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Aktionspläne und Verpflichtungen

1 – Werkzeugkasten für eine nachhaltige Entwicklung

Seit 2008 steht jedem Standort über das Intranet ein themenbezogener Werkzeugkasten zur Verfügung. Er enthält eine Liste von 90 Maßnahmen sowie entsprechende Umsetzungsrichtlinien. Diese Maßnahmen decken das gesamte Spektrum nachhaltiger Entwicklung ab und ermöglichen die schnelle Durchführung der gewählten Projekte.

Jede Niederlassung muss pro Jahr wenigstens 3 Projekte durchführen, von denen wenigstens eines in Zusammenarbeit mit einem Kunden erfolgen muss. Ob diese Vorgabe eingehalten wurde, wird beim Zertifizierungsaudit der Niederlassung geprüft.

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1 – Werkzeugkasten für eine nachhaltige Entwicklung

Seit 2008 steht jedem Standort über das Intranet ein themenbezogener Werkzeugkasten zur Verfügung. Er enthält eine Liste von 90 Maßnahmen sowie entsprechende Umsetzungsrichtlinien. Diese Maßnahmen decken das gesamte Spektrum nachhaltiger Entwicklung ab und ermöglichen die schnelle Durchführung der gewählten Projekte.

Jede Niederlassung muss pro Jahr wenigstens 3 Projekte durchführen, von denen wenigstens eines in Zusammenarbeit mit einem Kunden erfolgen muss. Ob diese Vorgabe eingehalten wurde, wird beim Zertifizierungsaudit der Niederlassung geprüft.

2 – E-Learning im Bereich nachhaltige Entwicklung

Seit Anfang 2015 steht allen Mitarbeitern ein E-Learning-Modul zu nachhaltiger Entwicklung zur Verfügung. Dieses Modul ist Teil des Schulungs- und Integrationsprogramms für alle neuen Mitarbeiter, mit dem diese die praktischen Herausforderungen und ihre Aufgabe im Unternehmen kennenlernen sollen.

3 –Aktive Teilnahme an Kundenprogrammen zur nachhaltigen Entwicklung (interne Zertifizierung, CSR-Bewertungen).

Der Konzern ist an den alljährlichen Auswertungen von TK Blue, SEDEX und CDP (Carbon Disclosure Project) beteiligt. Weiterhin spielt der Konzern auch eine sehr aktive Rolle im Club Demeter, in dem wichtige Akteure in der Lieferkette (Händler, Hersteller, Logistikdienstleister und öffentliche Stellen) zusammenkommen, um konkrete Aktionen gemeinschaftlich voranzubringen.

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