作為一個負責任的企業,意味著我們需特別關注我們應承擔的社會責任及對員工個人的發展。

IDLogistics每年提供超過30萬個小時的員工培訓。此外,並給員工們在職涯規劃上公平地獲得很多晉升與加薪的機會。

在2012年,為了找到改善殘疾員工每日工作環境,IDLogistics還通過一個HAN’ACTION的殘疾人士方案。

這個方案主要是讓所有員工改變既有不友善的觀點,對殘疾人士有新的認識。

 

從一開始,ID Logistics就積極與當地社區發展合作關係

 

 

於2004年, ID Logistics在里約熱內盧的貧民區創建了IDEBRA, 是一個巴西公認的公益機構。其目的是通過教育和培訓的方式來幫助貧困地區達成社會轉型。

它的理念是教育兒童與他們的家庭,以促進社會融合,並透過像助學金、實習、體育和文化活動來幫助他們進入職場。2014年, 有超過1,500名的孩童與青少年在該計畫中受益。

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於2004年, ID Logistics在里約熱內盧的貧民區創建了IDEBRA, 是一個巴西公認的公益機構。其目的是通過教育和培訓的方式來幫助貧困地區達成社會轉型。

它的理念是教育兒童與他們的家庭,以促進社會融合,並透過像助學金、實習、體育和文化活動來幫助他們進入職場。2014年, 有超過1,500名的孩童與青少年在該計畫中受益。

2014年9月,ID Logistics與Le Trophée d’Improvisation Culture Diversité簽署了合作協議,該機構在學校設立戲劇獎項。鼓勵以學業為第一要務的學生做戲劇表演的嘗試,以帮助開發個人和群與表達的能力。從2010年開始,517名新人在5個城市12所合作學校接受培训。

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