从2013年起,集团就设立了一个目标宏伟的管理培训计划。其目的就是组织设立一个持续改善的企业文化。

该项目要求所有站点从站点经理到拣货工、叉车工等所有人员参与,鼓励这些人员讨论如何平稳的运作自己的站点。该项目侧重通过以学徒式的实际操作来代替课堂式培训,从中发现和提升未来的管理人员。

客户满意度,让所有员工参与,培训未来的管理者是这个项目的主要目的。

培训项目因此具备了一系列的目标有待达成

  • 建立一个可持续发展的公司文化来应对不断变化的世界。
  • 客户的物流要求不断的随着时势的变化而变化,我们要永远适应这些变化。
  • 各站点的经理提供流程和工具来帮助他们分析及作出决定。
  • 在操作者和他的直接管理者之间建立联系,让他们能一起作出决定,选择最优方案。

 

当一个站点建立起来或者被收购过来,IDL就会为该站点建立CID项目(这个站点需要做什么),同时建立精益管理项目(这个站点怎样做的更好)。