УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ В КОМПАНИИ ID LOGISTICS ОСНОВЫВАЕТСЯ НА ТРЕХ СТОЛПАХ:

Что мы собой представляем: наш капитал — это прежде всего человеческий капитал

  1. — Являемся эталонной логистической компанией в области охраны труда и техники безопасности на рабочем месте,
  2. — Сопровождаем сотрудников в их профессиональном развитии,
  3. — Участвуем в процессе вовлечения сотрудников: способствуем интеграции самых уязвимых сотрудников и поощряем разнообразие в коллективе,
  4. — Соблюдаем этические принципы в качестве обязательного условия любой деятельности.

 

Еще

Что мы собой представляем: наш капитал — это прежде всего человеческий капитал

  1. — Являемся эталонной логистической компанией в области охраны труда и техники безопасности на рабочем месте,
  2. — Сопровождаем сотрудников в их профессиональном развитии,
  3. — Участвуем в процессе вовлечения сотрудников: способствуем интеграции самых уязвимых сотрудников и поощряем разнообразие в коллективе,
  4. — Соблюдаем этические принципы в качестве обязательного условия любой деятельности.

 

Как мы действуем: решаем проблемы, лежащие в основе сфер деятельности Группы

  1. — Снижаем степень нашего воздействия на окружающую среду,
  2. — Согласовываем наши обязательства с обязательствами наших клиентов.

 

Какой вклад мы вносим:

— Поощряем местные инициативы, отвечающие ценностям Группы.

Скрыть

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

1-  Инструменты для устойчивого развития

С 2008 на сайте intranet.com для каждого склада доступен набор вспомогательных инструментов. Он содержит 90 действий, которые охватывают программу по устойчивому развитию и являются одновременно вспомогательным инструментом для сотрудников при запуске выбранных проектов.

Каждый склад обязан осуществить как минимум 3 проекта в течение 1 года,хотя бы 1 из которых должен быть реализован совместно с клиентом. Выполнение данного обязательства проверяется при проведении аудита и сертификации склада.

Еще

1-  Инструменты для устойчивого развития

С 2008 на сайте intranet.com для каждого склада доступен набор вспомогательных инструментов. Он содержит 90 действий, которые охватывают программу по устойчивому развитию и являются одновременно вспомогательным инструментом для сотрудников при запуске выбранных проектов.

Каждый склад обязан осуществить как минимум 3 проекта в течение 1 года,хотя бы 1 из которых должен быть реализован совместно с клиентом. Выполнение данного обязательства проверяется при проведении аудита и сертификации склада.

2- Дистанционное обучение по устойчивому развитию

С 2015 года каждый сотрудник может использовать модуль дистанционного обучения по устойчивому развитию, который является частью программы по обучению и интеграции каждого нового сотрудника.

3.Активное участие в клиентских программах по устойчивому развитию(Внутренняя сертификация, рейтинги КСО).

Каждый год ID Logistics следит за оценками агентства TK Blue, SEDEX и CDP (Проект по конфиденциальному сбору данных от представителей крупного бизнеса относительно эмиссии парниковых газов). Компания активно сотрудничает и с общественной организацией DEMETER, которая объединяет всех участников цепочки поставок (дистрибьюторов, производителей, логистические компании и органы власти).

Скрыть